提升创新能力 推行全员创新――四月份 部门创新工作交流会召开
发布时间:2012-05-22

      5月14日下午2点,山东三 金公司在七楼会议室召开4月份部 门创新工作交流会,公司领导、全体中 层干部参加了本次交流会,王平副 总经理主持会议。
  公司30个部门 的负责人对本部门4月份创 新工作进行了汇报,其中装 配分厂采用攀高移动货梯、员工月 度工作测评制度,铸造分 厂消失模工艺改革,电气事 业部组装实现流水专业化作业模式,生产部 门生产过程中自检,改变早 会召开方式等做法都具有很强的创新性。
  尚克华副总指出,如果一 个企业没有创新,那么这 个企业就没有生机和活力,但创新 和管理并不是矛盾的,而是相辅相成的。管理就 是管理者制定制度―――执行制度―――检查制 度执行情况的过程,其目的就是取得成效,达到目标。创新就 是改变过去的做法或惯例,用更小 的成本取得同样或更大的效益。创新可 以通过自己开动脑筋而实现,也可以通过学习、培训并进行消化、吸收而实现。
  因此,管理是基础、是前提、是保障,创新是发展、是进步、是动力。没有管理,创新就无法实现,而没有创新,管理就会被僵化,就会失去生机和活力。
  他通过举3个管理过程中的实例,对改变就是创新、选择就是创新、规范就 是创新进行了诠释。
  王平副 总经理点评时指出,管理就 是管好人理好事,领导干 部要具备能够迅速圆满解决问题的能力。各部门 要相互借鉴学习好的创新经验,共同提高,使企业蒸蒸日上。他还重 点强调了三方面工作:随着气温的升高,各部门 要更加重视安全工作,对每月 的自查隐患要引起重视,彻底进行整治检查,做好降温工作;各部门 要做好员工的思想工作,积极帮助化解矛盾;要重视绿化工作,爱护自己的家园,各部门把“党员绿化责任区”管理好。
  张宗国 总经理最后指出,创新工 作的落脚点是全员创新,要通过领导干部创新、各部门 创新和全体员工的创新相结合,建立创新型企业。从5月份开始,公司将 实施员工创新评比活动,并成立 创新评审委员会,中层以 下人员填写创新工作填报表,根据等 次对创新成果进行奖励。
  5月份,公司要 对各部门员工当月收入进行分析,通过对各部门前10%-20%与后10%-20%的员工 收入高低因素分析,适当提 高关键工序和贡献大的岗位收入,使分配进一步合理。
  张总最 后强调了安全问题,要求各 部门更要紧抓夏季“四防”工作不放松,重点要 做好防雷防汛工作。
  

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