装配分厂革新纪实
发布时间:2013-03-12

  2013年翻开了崭新的一页。山东三 金公司装配分厂以提升产品质量、打造高 效工作流程为目标,围绕公司经营目标,创新求变、真抓实干,在新年 伊始针对前期专业化组装存在的问题,对大件 班进行了合并和重新划分,使人力 资源得到了优化。框架翻转工作台、供料机组装平台、管路专 用车等一系列新式平台投入使用,彻底改 变了以往几十年的工作方式,降低了 员工的劳动强度,提高了 工作效率和产品质量。

  人尽其才。装配分 厂在总结一年来专业化组装经验的基础上,多次召 开专题会集思广益,将以往的7个组装模块合并为5个,减少了 各模块之间衔接交接次数。在一个 工作模块中有更多的人力、物力可供调整选择,避免了 上道工序造成下道工序停滞的现象。并根据 每位员工的能力和特长,在这套 流程中都有一个"量身定做"的工作位置,让每位 员工都能发挥自身的优势,起到了提升产品质量、提高工作效率的目的。

  物尽其用。装配分 厂在工艺员配合下,设计的 框架翻转等一系列工作台已经正式投入使用。"三分掰,七分接",制瓶机 管路链接的工作量巨大,翻转平 台的使用真正改变了过去几十年"趴"在框架 上接管子的工作方式,降低了 员工的劳动强度。自投入 使用以来受到了员工一致好评,也频频 吸引来访单位人员驻足观看,成为了装配分厂一个"地标式"工作平台。小件班挪至西跨,工作台 掷于单臂吊下方,结束了 以往大家伙蹲在地上干活的方式。站立的 工作姿态可以更好地保护员工的腰椎,而且大 大减少了员工的搬运操作,降低了劳动强度。

  设备在更新,工作方式在转化,他们通过不断调整、创新,使每位员工,每个工作场地,都发挥出最大的效能,争取效 率和效益的最大化。

 

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