开好局 起好步 谋好篇
发布时间:2018-04-27

                                                                          ——山东三 金公司执行副总经理孙卓   

        俗话说“一年之计在于春”,春天是 一年工作的方向标,我们很 好地把握住了这个春天。在过去的第一季度,经过全员的共同努力,公司圆 满地完成了各项指标,今年收入、利润总 额均创出了近年新高,实现了一季度开门红,为全面 实现年度目标打下了坚实的基础。成绩的取得,与每位 员工的付出都密不可分,感谢大 家的辛勤耕耘和默默奉献。

新经营层组建以来,各项工作呈现新气象。依据总经理的部署,今年要 实现盈利性增长的目标就要紧盯预算指标不放松。为了使 工作更有计划性,时刻牢记努力的方向,财务部 同各部门细化了今年的预算指标,分解了 收入和费用等指标,并同中层干部签署了KPI指标,将目标任务层层分解。通过紧盯预算指标,公司较 好地完成了一季度指标,同时我 们二季度分厂工时费用率、存货和 应收指标尚需采取措施努力改善。

今年的 工作重点还在于提升员工满意度,公司通 过建立员工投诉改善渠道,将员工 的投诉和建议积极反馈;进行了 员工满意度调查,为今年 提升员工满意度提供了依据和方向;为了给 员工提供更好的休息环境,我们计 划将餐厅二楼改造成员工活动中心,使员工 有休闲放松的场所。根据公 司上半年的业绩,下半年 还将对职工餐厅进行提升,同时进 一步改善员工的办公条件,从办公 室的家具及绿植配置等方面逐步更新,希望员 工每天都能心情愉悦舒畅地投入工作。

为了加强文化建设,公司更新了企业网站,恢复了 厂报和广播系统。下一步 拟开展丰富多彩的文化活动和团队活动,进一步 增强公司全员的凝聚力、执行力,提升员工的归属感。

今年还恢复了5S现场管理检查,开展了巡检制度。5S管理的 目标是使员工有更整洁及安全的工作环境,做好企业精细化管理,减少不必要的浪费,提高生产效率。从目前开展情况来看,公司管 理取得了很大进步,下一步将结合“走出去”参观学 习吸取先进经验的做法,引领5S管理迈向新的阶段。

同志们,2018年开局不错,我们对 今年的工作充满了憧憬与期待,让我们再接再厉,继续撸起袖子加油干,稳扎稳打,一步步 完成上半年目标、全年目标,实现2018年度“盈利性增长”,让三金 在今年迸发出全新活力,以崭新的姿态迎接2019年建厂60周年的到来。

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